2．完善注塑部的人员编制和安排架构，结合实践作业需要来装备人手，做到“事事有人办理，人人都管事”。

  9．添加作业现场的看板，将出产计划、作业要求、实践成果及与出产有关的的信息，让每一个人都有知道：多做“防备作业”，不要“跟着问题后边跑”，防备许多问题产生。

  10．清晰每个岗位/环节的作业要求，实施标准化办理，做到“按标准干事，依流程运作”，并搞好每一个细节的作业。

  12．严格履行各项规章制度、作业标准和运作流程，并加强监督（赢在履行），并适时地实施“走动式办理”。

  13．坚持“三不放过”准则，对呈现的问题应及时剖析原因、追查责任、提出纠正防备的办法，并长于发觉缺点（最大的问题是看不出问题）。