对制作业企业来说，财政核算中最杂乱的环节应该是出产所带来的本钱的核算了，投入项目多，包含资料、人工、燃料动力、各项制作费用，产生频频，出产工序杂乱的情况下本钱要不断流通。在这儿咱们把惯例的本钱归集与分配流程整理一下。

  现在企业大多是按订单出产。有了订单，出产部分或方案部分会创立出产工单进行排产。不以这个为单位核算其实便是算不了本钱的，由于ERP体系便是按这个算的。咱们一切料、工、费的核算都终究需求归集到工单。

  先看资料。出产之前会有物料清单，也便是咱们常说的BOM单。有了BOM单，出产人员就知道该领多少原资料，一起也是出产的根本工艺的参数，一个零部件需求加工成什么样的尺度，工人们也能知道了。各个车间都是按BOM单领料，直接就归集到工单了。

  再看直接人工。便是咱们各个车间出产工人的薪酬。一般企业或许按工单的实践工时、规范工时等进行分摊。一般的ERP会有个「本钱要素分摊」的报表，能够装备人工和制作费用的分摊规矩。

  接下来是制作费用。一般和出产相关的，比方出产车间的房子折旧，领用的辅料，水，电等和出产直接相关的费用，这些便是制作费用。当然还包含为了出产的一些辅佐部分如出产部、方案部、质量检验部分、燃料动力车间、库房等他们产生的一切费用。制作费用终究要分配到直接本钱中心，各个企业的分配规矩不同，或许简略点直接平均分，或许获益部分内直接分，也或许按各车间总的工时去分配。

  现在，咱们已把一切的本钱都归集到了工单上了，接下来要做的便是把本钱分配到竣工产品和在产品了。这儿的分配办法比较多，有约当产值法(把在产品折算为产制品)，也有简略的把直接人工、制作费用悉数给产制品，只把原资料按某个份额分给在产品。更简略的便是当在产品很少的情况下，不核算在产品本钱法。

  前面咱们讲的逻辑都是运用实践本钱。但SAP体系是按规范本钱，每一步会算出规范本钱，再核算一个规范本钱与实践本钱的差异，然后对这个差异在每个分摊规矩中进行分摊。